Gewaltfreie Kommunikation im Berufsleben:
Mit einer einfachen Methode für Zufriedenheit und
Wertschätzung am Arbeitsplatz sorgen
Sie möchten eine wertschätzende und gewaltfreie Kommunikation in Ihrem Unternehmen, Ihrer Schule oder Ihrem Kindergarten etablieren? Dann sind Sie bei mir genau richtig! Ich biete Ihnen Seminare sowohl als Präsenzveranstaltung als auch als Webinar an.
Ich unterrichte die Teilnehmer in den Bereichen Wertschätzung, Empathie, Konfliktlösung und Teambuilding sowie in der Vermeidung von Konflikten. Darüber hinaus schule ich die Teilnehmer in der Kunst, ihre Gefühle auszudrücken und konstruktiv zu kommunizieren.
Durch meine Seminare werden Ihre Mitarbeiter motivierter und können Konflikte frühzeitig erkennen und vermeiden. So erlernen Sie eine neue Art des Umgangs miteinander, die positive Auswirkungen auf Ihr Arbeitsklima hat! Investieren Sie jetzt in die Zukunft Ihrer Einrichtung und buchen Sie auf Sie maßgeschneiderte Seminar zur Gewaltfreien Kommunikation!
In der heutigen Zeit ist es wichtiger denn je, unsere Kommunikation auf eine gewaltfreie Art und Weise zu gestalten. Denn wer möchte schon in einem Umfeld arbeiten, wo man ständig verletzt wird? Zum Glück gibt es eine einfache Methode, um die richtigen Worte zu finden und Missverständnisse zu vermeiden.
Was bedeutet Gewaltfreie Kommunikation wirklich?
Es geht darum, Konflikte anzusprechen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Dabei sollen wir rücksichtsvoll und respektvoll miteinander umgehen. Aber mal ehrlich, ist das im Alltag immer leicht umzusetzen? Wahrscheinlich nicht. Doch mit der GFK können wir lernen, Konflikte nachhaltig zu lösen und das Verständnis füreinander zu stärken.
Und wie geht das? Indem wir achtsamer mit unserer Sprache umgehen. Keine Vorwürfe, keine Verallgemeinerungen, sondern auf Augenhöhe miteinander kommunizieren. Denn nur so können wir uns wirklich verstehen und Beziehungen aufbauen, die auf gegenseitigem Respekt und Verständnis beruhen. Gewaltfreie Kommunikation hilft uns dabei, uns unserer eigenen Gefühle und Bedürfnisse bewusst zu werden und diese auch zu artikulieren.
Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg
Marshall B. Rosenberg erlebte als Jugendlicher in den USA der 1940er Jahre, wie Menschen verschiedener Hautfarben aneinandergerieten und ausgegrenzt wurden. Seine jüdische Herkunft machte auch ihn zur Zielscheibe.
Der Psychologe verfolgte daher später einen Grundgedanken:
Wer Frieden schaffen will, muss zum einen darauf achten, was er sagt und wie er es sagt.
Er entwickelte ein Modell zur Gewaltfreien Kommunikation in vier Schritten, da er die Ursache der meisten Konflikte in einer wertenden und verurteilenden Sprache sah:
1. Beobachten - ohne Wertung zu äußern.
2. Die dadurch entstehenden Gefühle zulassen und äußern.
3. Das Bedürfnis aus diesen Gefühlen erkennen und benennen.
4. Daraus eine Bitte mit einer konkreten Handlung formulieren.
Vorteile von Gewaltfreier Kommunikation im Berufsleben:
Gewaltfreie Kommunikation im Team, wird Ihnen helfen, Konflikte auf eine empathische und wertschätzende Art zu lösen und sogar zu vermeiden. Durch das Erkennen von Bedürfnissen und einem Umgang mit schwierigen Situationen wird eine entspannte Arbeitsatmosphäre geschaffen, was zu motivierten Mitarbeitern und mehr Freude an der Arbeit führt.
Mit der Methode lernen die Teilnehmer außerdem, mit eigenem Ärger und das von Mitmenschen konstruktiv umzugehen und können so auch in stressigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren.
Lassen Sie uns Anfangen
Ich würden mich freuen, mit Ihnen einen unverbindlichen Termin zu vereinbaren, um Ihre individuellen Bedürfnisse kennenzulernen und Ihnen daraufhin ein maßgeschneidertes Gewaltfreie Kommunikation Seminar anzubieten.
Der Veranstaltungsort kann nach Wunsch in ganz Deutschland stattfinden und auch Online Webinare sind möglich. Ich lege großen Wert darauf, mir im Vorfeld ein Bild von Ihrem Team zu machen, um das Seminar optimal vorzubereiten und sämtliche Perspektiven zu berücksichtigen.
Selbstverständlich können Sie die Dauer und Anzahl der Termine selbst bestimmen und gemeinsam können wir Zieldefinitionen festlegen. Zum Ende jedes Termins halten wir alle Vereinbarungen schriftlich fest, um sicherzustellen, dass die Arbeit nachhaltig ist. Ihr Feedback ist mir wichtig und ich bin stets bemüht, meinen Service zu verbessern.